金花牛牛房卡出售主要通过微信游戏中心或相关小程序内的官方商城购买 ，也可通过游戏内商城直接选购 。购买时请优先选择官方渠道以确保安全
。官方购买渠道

1. 微信游戏中心/小程序：打开微信
，添加客服【9419175】搜索“微信牛牛房卡 ”或类似游戏名称，进入官方页面后选择房卡类型并完成支付。
2. 游戏内商城：在微信牛牛游戏界面中 ，找到“商城
”选项，直接购买房卡并自动充值到账户 。
金花牛牛房卡出售注意事项

- 警惕第三方平台：添加客服微【9419175】非官方渠道可能存在欺诈风险
，购买时需核实平台信誉。
- 支付安全：仅使用微信支付、支付宝等官方认证支付方式，避免非常规支付手段
。
- 版本匹配：确保微信客户端为最新版本 ，以免影响购买流程。

金花牛牛房卡出售
【央视新闻客户端】2026年01月16日 21时29分53秒

近日
，第32届江苏省企业管理现代化管理创新成果发布，南京新百荣膺管理创新成果一等奖 ，成果主创人袁千惠 。

这份以“大健康产业基于业务融合的AI应用与实践”管理创新的获奖成果
，这不仅是对技术创新的认可，也是对一种全新养老模式和管理思维的肯定 ，更像一个时代的注脚——它标志着以“98后 ”副董事长袁千惠为代表的年轻一代企业管理者
，正以独特的智慧与情怀，重新定义传统产业的未来
。

在数字化转型与健康中国战略交汇的时代背景下 ，袁千惠以其务实的管理智慧
，打出了一套环环相扣的“组合拳”，将科技创新深度融入养老服务的血脉 ，铸就了行业创新典范。

“AI不是炫技的工具
”

站在数字化转型与深度老龄化社会交汇的十字路口，许多企业看到了风口
，却迷失在技术的丛林里 。袁千惠为南京新百锚定的，是一条“数智融合 ，服务升维”的核心战略路径
。

这位毕业于韦尔斯利学院 、就读复旦大学工商管理硕士的年轻管理者
，2023年12月起任南京新百副总裁，2024年1月升任副董事长 ，同时兼任新百旗下以色列NataliSeculifeHoldingsLtd董事长
，推动国际康养资源整合。

自接手南京新百“大健康 ”业务以来，袁千惠便以新一代管理者的战略定力与落地魄力 ，以“精耕细作
、生态协同
”的管理思路重构大健康业务格局
，让南京新百多年来布局的健康生态产生持续的经济效益 。

“AI不是炫技的工具，而是解决养老产业‘痛点’、提升服务品质与效率的关键赋能者
。”这份清醒的认知 ，让南京新百的AI转型没有陷入“技术至上 ”的误区
，而是始终围绕长者的真实需求稳步推进。

这种“战略的定力，来自于对人性需求的洞察
” 。在袁千惠的主导下 ，一个“AI+健康管理+生活服务+情感关怀”的一体化智慧养老模型逐渐清晰
。

不同于简单加装智能设备的表面革新，这场变革直指服务体系的底层重构——从人机协同的人力解放
，到千人千面的个性化照护，从远程医疗的资源贯通到跨板块协同的生态闭环 ，袁千惠用一套环环相扣的“组合拳 ”
，让智慧养老真正落地生根。

此次获奖成果的独特之处，正是在于它并非单点突破的技术攻坚 ，而是深度融合了南京新百健康养老 、生物医疗、脐血干细胞三大核心业务的生态级创新 。

这源于袁千惠在管理中善于挖掘各板块的协同潜力。2025年
，她推动齐鲁干细胞的存储服务与安康通的养老服务深度绑定，推出“健康检测-存储保障-养老护理
”全周期服务 ，让长者从健康管理到晚年照护都能获得持续连贯的保障
。这一创新举措让安康通长护险收入同比增长近20%
，用业绩证明了协同发展的商业价值。

评审专家指出，这种跨界融合产生了“1+1>2”的乘法效应 ，南京新百不仅在深耕智慧养老
，更在构建一个前所未有的“健康生命全程服务体系 ” 。

管理哲学：技术温度与人文之本

“重阳节看望老人啦
。
”袁千惠在小红书分享的这条动态，配着她在安康通鼓楼颐养中心探望长者的视频 ，温暖了无数网友。画面中，她蹲下身
，耐心为每位老人调整围巾长度，与老人们拉着家常 ，笑容真挚而温暖 。

这种温情并非刻意为之
，而是她融入日常管理的价值追求
。在提出“技术温度”管理理念时，袁千惠明确表示：“技术应当增强而非削弱人文关怀；效率提升应当服务于品质提升。 ”

在这一理念指导下 ，南京新百？安康通？开展了“数字鸿沟跨越计划”
，帮助长者适应智慧化生活；还创建了“员工-AI共同成长
”体系，让护理人员成为技术的使用者和改进者 ，而非被替代者 。

这些细节背后
，是她对“以人为本”管理哲学的坚守
。在商业实践中，袁千惠始终平衡着商业逻辑与人文关怀：既用AI技术提升服务效率
、降低运营成本 ，又通过情感关怀让养老服务不失温度；既追求企业业绩的稳步增长
，又重视社会责任的积极履行。这种平衡让南京新百的大健康业务不仅赢得了市场，更赢得了口碑 。

“技术可以很先进 ，但养老必须有温度
。我们的目标是用AI放大人类的善意，而不是用机器取代人类的关怀。 ”袁千惠强调 。

商业新青年的思考与作为

作为一名商业新青年
，袁千惠秉持“稳健转型
”的发展思路，以“生态协同”的全局理念 ，展现了新一代企业家的理性与沉稳。

面对大健康产业的激烈竞争
，袁千惠精准洞察到企业的核心优势：全产业链布局与AI技术融合的双重壁垒
。她没有盲目跟风扩张，而是聚焦核心业务深耕细作 ，通过技术创新与服务升级筑牢竞争护城河。

在她的管理下
，南京新百的大健康业务稳步增长 。2025年第三季度数据显示，“健康养老、护理业 ”板块主营业务收入达16.81亿元 ，同比增长8.85%
，毛利率19.65%；安康通在覆盖24省市2800万用户的基础上，实现长护险收入近20%的同比增长；Natali在以色列战争背景下仍保持营收利润双增长
。

这位年轻的管理者 ，用实际行动重塑了人们对“企二代
”的刻板印象。她既有海外留学积累的国际视野
，又有本土创业沉淀的实践经验；既懂AI技术的应用逻辑，又通人性需求的深层密码；既重视商业价值的创造 ，又坚守社会责任的底线 。

在袁千惠的带领下，南京新百的AI融合之路仍在延伸
。袁千惠和她的团队所书写的
，远不止一家企业的转型故事。他们以“业务驱动而非技术驱动 、生态思维而非单点突破
、渐进变革而非推倒重来、人文为本而非技术至上”的可复制路径，为中国的大健康事业 ，勾勒出一幅精准 、普惠
、有温度的健康未来图景 。

（